本網(wǎng)訊（王華 關(guān)玉國）為加強(qiáng)公司工資收入分配調(diào)控，深化收入分配制度改革，建立健全與勞動(dòng)力市場基本適應(yīng)、與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率掛鉤的工資決定機(jī)制，前進(jìn)農(nóng)場有限公司修定了《工資總額管理辦法》。
據(jù)了解，這個(gè)農(nóng)場有限公司加強(qiáng)執(zhí)行情況跟蹤和控制，落實(shí)監(jiān)督管理責(zé)任，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過程的事中監(jiān)測、預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的事后監(jiān)督工作，實(shí)現(xiàn)對工資總額全面、有效管控；建立預(yù)算執(zhí)行情況定期分析制度，以季度為周期，開展預(yù)算執(zhí)行情況匯總分析，形成季度預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告。嚴(yán)格清理、規(guī)范工資外收入，整頓工資內(nèi)外收入分配秩序、嚴(yán)肅收入分配紀(jì)律，公司所有工資性支出一律納入工資總額管理，不在工資總額之外以其他形式列支任何工資性支出；開展薪酬外獎(jiǎng)金和津貼補(bǔ)貼自查清理工作，對公司獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼、福利項(xiàng)目設(shè)置和發(fā)放中存在問題，認(rèn)真自查，在短期時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改，強(qiáng)化公司人工成本管理，建立公司人工成本預(yù)算管理制度和監(jiān)測預(yù)警機(jī)制，嚴(yán)格控制人工成本不合理增長。同時(shí)，公司內(nèi)部收入分配制度履行內(nèi)部決策和集體協(xié)商等民主程序，切實(shí)加強(qiáng)工資分配透明化，嚴(yán)格依法依規(guī)執(zhí)行“三公開”工作機(jī)制，即建立公司薪酬制度向員工公開、員工個(gè)人收入明細(xì)向員工本人公開、公司工資總額預(yù)算及執(zhí)行情況向本企業(yè)員工公開。
下一步，這個(gè)農(nóng)場有限公司將通過實(shí)施工資總額管理有效控制企業(yè)的薪酬支出,降低企業(yè)的費(fèi)用,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,提高企業(yè)的競爭力，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
