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前進(jìn)農(nóng)場有限公司扎實推進(jìn)改革“最后一公里”
時間：2024/05/13
來源：綜合辦公室
作者：梁興林
點擊量：205
本網(wǎng)訊（梁興林）今年以來，前進(jìn)農(nóng)場有限公司推進(jìn)“三會一層”制度落地、“三項制度”改革和新型勞動用工制度改革，打通改革“最后一公里”
公司厘清黨委會、董事會、經(jīng)理層等各治理主體權(quán)責(zé)邊界，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入了公司治理各環(huán)節(jié)。制定完善公司《普通管理人員績效與薪酬管理辦法》，對不同考核對象，分別制定考核內(nèi)容、考核指標(biāo)，并配套完善“雙合同”制度、職務(wù)職級管理制度、不勝任退出等相關(guān)方案。同時，健全績效考核評價體系，合理確定考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核權(quán)重，建立以業(yè)績考核評價為基礎(chǔ)的員工業(yè)績考核評價體系，加強考核結(jié)果的運用。深入貫徹分公司“一目標(biāo)、兩平臺、八區(qū)、九大工程”和“高質(zhì)量發(fā)展十大攻堅行動”發(fā)展舉措，緊扣“五大要素”改革重點任務(wù)，初步形成新型勞動用工制度工作實施方案，將規(guī)范勞動用工管理納入企業(yè)年度考核內(nèi)容，進(jìn)一步完善勞動用工制度，健全與企業(yè)功能定位相適應(yīng)的市場化勞動用工體系。
