本網(wǎng)訊（張洪宇 王曉旭 趙靜）為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部關(guān)于做好統(tǒng)計(jì)年報(bào)工作的部署要求，進(jìn)一步提升統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平，近日，前進(jìn)農(nóng)場(chǎng)有限公司財(cái)務(wù)管理部組織舉辦2023年度統(tǒng)計(jì)年報(bào)培訓(xùn)班，以“三集中”工作模式，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量推進(jìn)統(tǒng)計(jì)年報(bào)工作。
集中學(xué)習(xí)。針對(duì)本次統(tǒng)計(jì)年報(bào)工作中種植業(yè)從業(yè)人員工資總額、第一產(chǎn)業(yè)勞動(dòng)力、土地利用情況、居民人均可支配收入、農(nóng)業(yè)主要產(chǎn)品生產(chǎn)等臺(tái)賬信息的新變化、新要求，以“以干代訓(xùn)”的方式，組織12個(gè)管理區(qū)統(tǒng)計(jì)員到機(jī)關(guān)集中辦公，現(xiàn)場(chǎng)操作綜合管理信息系統(tǒng)，實(shí)際感受臺(tái)賬的功能變化，在學(xué)中干、在干中學(xué)，以最快速度掌握臺(tái)賬的錄入及維護(hù)要領(lǐng)。培訓(xùn)期間，12名參訓(xùn)人員互學(xué)互鑒、互促互補(bǔ)，全力投入到統(tǒng)計(jì)年報(bào)工作中，有效提高了工作效率。
集中演練。近年來(lái)，各管理區(qū)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工作的人員崗位交流較快，新老更替頻繁，面對(duì)新形勢(shì)下的統(tǒng)計(jì)工作缺乏經(jīng)驗(yàn)，在一定程度上影響了工作進(jìn)度，按照上級(jí)要求完成統(tǒng)計(jì)年報(bào)工作的時(shí)限壓力較大。對(duì)此，這個(gè)公司財(cái)務(wù)管理部在認(rèn)真研究、精心策劃的基礎(chǔ)上，組織開(kāi)展統(tǒng)一培訓(xùn)，講政策要求、講工作方法、講操作方式。培訓(xùn)期間，系統(tǒng)介紹了年報(bào)統(tǒng)計(jì)的歷史沿革，著重講解了本次統(tǒng)計(jì)工作的最新要求和集團(tuán)統(tǒng)計(jì)年報(bào)部署會(huì)議精神，解讀了年報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)背后蘊(yùn)藏的深層次涵義，提升了統(tǒng)計(jì)人員的大局意識(shí)，做到知其然更知其所以然。
集中答疑。年報(bào)統(tǒng)計(jì)工作部署開(kāi)展后，因12個(gè)管理區(qū)實(shí)際情況存在差別較大，在具體操作中發(fā)現(xiàn)的疑問(wèn)較多，既有普遍性問(wèn)題、也有單一性問(wèn)題，既有本地實(shí)際情況、也有因系統(tǒng)更新出現(xiàn)的障礙。對(duì)此，財(cái)務(wù)管理部進(jìn)行統(tǒng)一梳理，形成問(wèn)題清單，利用舉辦培訓(xùn)班契機(jī)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答疑，及時(shí)解決統(tǒng)計(jì)人員的疑惑，為夯實(shí)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量、提高年報(bào)工作水平、按時(shí)完成統(tǒng)計(jì)工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
