第3期

中共北大荒集團(tuán)黑龍江前進(jìn)農(nóng)場有限公司委員會辦公室

北大荒集團(tuán)黑龍江前進(jìn)農(nóng)場有限公司辦公室  

2022年4月9日

本 期 目 錄

【農(nóng)業(yè)生產(chǎn)】

前進(jìn)農(nóng)場有限公司“五項(xiàng)舉措”推進(jìn)“雙控一服務(wù)”戰(zhàn)略落地

應(yīng)急辦多措并舉助力安全生產(chǎn)

第七管理區(qū)“四個加強(qiáng)”為備耕戴上“安全帽”

【疫情防控】

前進(jìn)農(nóng)場有限公司“五個壓實(shí)”守好“防疫關(guān)”

前進(jìn)農(nóng)場有限公司科技賦能“碼”上通行

社區(qū)多舉措筑牢疫情防控“衛(wèi)生防線”

第六管理區(qū)“碼上”通行戰(zhàn)疫情

第十管理區(qū)開展線上備耕 增強(qiáng)防疫免疫力

前進(jìn)農(nóng)場有限公司落實(shí)“場所碼”掃碼驗(yàn)碼工作筑牢防疫屏障

【綜合工作】

前進(jìn)農(nóng)場有限公司社會救助為困難職工群眾筑牢“防護(hù)線”

人力資源部強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)提升企業(yè)管理水平

森防指多措并舉開展春季森林草原防滅火工作

【農(nóng)業(yè)生產(chǎn)】

前進(jìn)農(nóng)場有限公司“五項(xiàng)舉措”推進(jìn)“雙控一服務(wù)”戰(zhàn)略落地  一是推進(jìn)生資集團(tuán)化采購。推廣應(yīng)用“智農(nóng)APP”，集團(tuán)“雙控一服務(wù)”目錄中肥料及農(nóng)藥的品種、價格等信息一目了然，有力推進(jìn)生資采購。2021年公司訂購肥料1.95萬噸，采購率達(dá)到集團(tuán)指標(biāo)的116%，訂購種子3200噸；2022年計(jì)劃訂購肥料2.1萬噸，采購率達(dá)到集團(tuán)指標(biāo)的124%，訂購種子3400噸。二是提供硬盤育秧服務(wù)。根據(jù)種植戶需求，應(yīng)用暗室疊盤技術(shù)生產(chǎn)立針秧苗，4條生產(chǎn)線每天可生產(chǎn)秧苗3萬盤。2021年生產(chǎn)立針秧苗10萬盤，2022年預(yù)計(jì)立針秧苗生產(chǎn)量將達(dá)到12萬盤。三是加大糧食統(tǒng)營力度。公司統(tǒng)營任務(wù)量為23.08萬噸，截至目前已完成23.35萬噸，達(dá)到統(tǒng)營指標(biāo)的100%以上。其中，政策性糧食統(tǒng)營9.3萬噸；與海糧米業(yè)達(dá)成糯稻委托代收定向銷售2.6萬噸；實(shí)施“公司+糧食經(jīng)紀(jì)人+種植戶”統(tǒng)營模式，完成水稻統(tǒng)營11.15萬噸。四是擴(kuò)大航化作業(yè)面積。2021年公司完成兩遍航化作業(yè)，面積達(dá)到72.22萬畝，地面防治面積19.6萬畝，航化作業(yè)完成率100%。預(yù)計(jì)2022年航化面積將達(dá)到75萬畝，地面防治面積達(dá)到20萬畝。五是優(yōu)化土地托管業(yè)務(wù)。公司在“無人農(nóng)場”示范區(qū)進(jìn)行土地托管2300畝。以從種到收全程無人化、機(jī)械化、智能化、規(guī)?；?、集約化的生產(chǎn)方式，進(jìn)一步降低種植成本，提高畝產(chǎn)效益，讓農(nóng)戶不僅能保收，而且要增收。

（前進(jìn)農(nóng)場有限公司  梁興林）

應(yīng)急辦多措并舉助力安全生產(chǎn)  制定安全應(yīng)急及信訪穩(wěn)定綜合維穩(wěn)方案，在轄區(qū)持續(xù)開展安全應(yīng)急工作全方位檢查，有效化解矛盾糾紛。印發(fā)2022年安全應(yīng)急重點(diǎn)工作方案40份、農(nóng)業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)應(yīng)急工作提示18份。聯(lián)合農(nóng)業(yè)發(fā)展部全面開展管理區(qū)新一輪“備春耕”生產(chǎn)大檢查，共檢查12 個管理區(qū)，查處隱患23處（現(xiàn)場類10處、內(nèi)業(yè)13處），下發(fā)整改指令書5份，目前已全部整改完畢。結(jié)合備春耕生產(chǎn)特點(diǎn)及存在的大棚育秧、“無人機(jī)”飛防、撒肥、農(nóng)業(yè)機(jī)械車輛等隱患問題，督查指導(dǎo)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域各階段性安全生產(chǎn)管理工作。

（安全應(yīng)急管理辦公室  賈英民）

第七管理區(qū)“四個加強(qiáng)”為備耕戴上“安全帽”  一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳。管理區(qū)成立春耕宣傳隊(duì)，深入大棚向種植戶宣傳農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)知識。充分利用安全微信群、QQ群、宣傳欄等，加強(qiáng)春耕防火安全、用電安全、農(nóng)機(jī)安全、道路安全等方面的宣傳力度。二是加強(qiáng)道路安全管理。針對當(dāng)前農(nóng)機(jī)作業(yè)車輛增多的情況，管理區(qū)組成交通安全勸導(dǎo)隊(duì)，對農(nóng)用車、拖拉機(jī)載人和農(nóng)用車超載等情況進(jìn)行勸導(dǎo)教育，排除道路隱患，避免交通事故發(fā)生。三是加強(qiáng)機(jī)械安檢管理。管理區(qū)組織黨員服務(wù)隊(duì)深入田間地頭，指導(dǎo)各農(nóng)機(jī)手按章操作，并及時提供各類農(nóng)機(jī)配件，幫助農(nóng)戶排除農(nóng)機(jī)故障，防止農(nóng)機(jī)帶病作業(yè)。對重點(diǎn)部位、重要區(qū)域進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，提醒群眾妥善保管農(nóng)用柴油、汽油等易燃易爆物品，防止火災(zāi)事故的發(fā)生。四是加強(qiáng)應(yīng)急值班值守。落實(shí)24小時在崗值班制度，隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，對備春耕期間出現(xiàn)的疫情防控、安全生產(chǎn)、矛盾糾紛等問題做到及時排查、及時上報(bào)、及時解決。

（第七管理區(qū)  趙靜  楊國平）

【疫情防控】

前進(jìn)農(nóng)場有限公司“五個壓實(shí)”守好“防疫關(guān)”  一是壓實(shí)網(wǎng)格化管理。公司細(xì)化防控指揮部成員分工，按照“一崗雙責(zé)”、誰分管誰負(fù)責(zé)的原則，明確防控責(zé)任。按分工和行業(yè)劃分111個工作網(wǎng)格；按場區(qū)劃分46個居民網(wǎng)格，由165名管理人員擔(dān)任網(wǎng)格員，確保疫情防控工作無死角全覆蓋。二是壓實(shí)人員排查管控。針對外來人員，采取張貼隔離標(biāo)識、安裝門磁措施，嚴(yán)格封閉管理?，F(xiàn)已啟動2個隔離賓館，65個房間，備用隔離賓館1家40個房間。隔離點(diǎn)全部按照“三區(qū)兩通道”標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，能夠保證隨時啟用。三是壓實(shí)道路交通管控。加強(qiáng)卡口管制，由242名管理人員倒班值守，對進(jìn)場人員嚴(yán)格查看48小時核酸報(bào)告、行程碼、健康碼，并拍照留存。對行程碼異常、無核酸報(bào)告人員、中高風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)疫區(qū)人員全部勸返。針對入場貨車張貼封條，落地核酸，卸貨后3小時內(nèi)送上高速返回，嚴(yán)格閉環(huán)管理。四是壓實(shí)工業(yè)企業(yè)、公共場所管控。通過壓實(shí)行業(yè)部門、企業(yè)法人和業(yè)主責(zé)任，送達(dá)防控負(fù)面清單，加強(qiáng)巡查監(jiān)督頻次，強(qiáng)化防控措施落實(shí)落靠。目前已對15家防控不利的個體商戶進(jìn)行關(guān)停和訓(xùn)誡。五是壓實(shí)重點(diǎn)區(qū)域消殺工作。按照人物同防要求，公司成立了消殺專班，對垃圾處理廠、污水處理廠等場所集中消殺。對到場貨運(yùn)車輛、生資車輛全面消殺，化肥進(jìn)行核酸采樣，結(jié)果陰性后下擺到管理區(qū)進(jìn)行二次消殺。

（前進(jìn)農(nóng)場有限公司  孫  帥  梁興林）

前進(jìn)農(nóng)場有限公司科技賦能“碼”上通行  一是數(shù)據(jù)掌握到位。本場居民和外來人員通過掃碼，下載前進(jìn)智慧防疫APP，注冊填報(bào)個人基本信息，即可生成專屬個人的二維碼，即：前進(jìn)居民通行碼。公司成立3個專門賦碼工作組，前往卡口、核酸采集點(diǎn)、九小場所等地區(qū)現(xiàn)場指導(dǎo)，確保人人有“碼”。二是核酸檢測到位。經(jīng)過多輪區(qū)域核酸檢測，全場居民實(shí)際注冊人數(shù)與檢測人數(shù)相符率已達(dá)97%以上。因個人原因，未及時參加檢測的，通過APP后臺查詢，及時通知到位。自啟用APP以來，每次區(qū)域核酸檢測人員都穩(wěn)定在2萬人左右。三是人員管控到位。在進(jìn)、出場時，需要居民在“前進(jìn)居民通行碼”中自行填報(bào)上傳出行軌跡、家庭住址、核酸檢測報(bào)告、當(dāng)日行程大數(shù)據(jù)、疫苗接種等，后經(jīng)包保單位、農(nóng)場、卡口三級審核后分批進(jìn)出場。對于隔離人員，每日通過APP中的“隔離日報(bào)”進(jìn)行監(jiān)督，每日定時上報(bào)2次體溫?cái)?shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)“實(shí)時管控到位”。四是效率提升到位。APP上設(shè)置了組織機(jī)構(gòu)、工作方案、風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)、疫苗接種、會議紀(jì)實(shí)、隔離情況等板塊。工作人員可以通過APP后臺，直接調(diào)出相關(guān)文件和數(shù)據(jù)，原來需要20多人完成的報(bào)表和內(nèi)業(yè)工作，現(xiàn)在僅需2人即可完成，工作效率提升了10倍以上。                     

（黨委工作部  魏長凱  田野）

社區(qū)多舉措筑牢疫情防控“衛(wèi)生防線”  一是營造氛圍廣泛宣傳。通過張貼防疫宣傳告知單，利用網(wǎng)格微信群、電子屏和大喇叭等方式，多方位宣傳人居環(huán)境整治和疫情防控知識，引導(dǎo)居民群眾樹立健康衛(wèi)生理念，提高文明素質(zhì)和自我防護(hù)能力。二是強(qiáng)化措施嚴(yán)格防范。成立社區(qū)消殺專班，對居民區(qū)樓道、區(qū)域核酸檢測點(diǎn)、各委辦公區(qū)等重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行全面消毒，特別加強(qiáng)監(jiān)督轄區(qū)公廁、垃圾箱和垃圾清運(yùn)車的每日消毒殺菌，做好工作臺賬。三是徹底整治全面清理。組織社區(qū)干部職工、出動環(huán)衛(wèi)機(jī)械在轄區(qū)開展環(huán)境衛(wèi)生集中整治活動，重點(diǎn)對積雪積冰、越冬垃圾、生活垃圾點(diǎn)等進(jìn)行清理，共清理垃圾42處，路邊積雪60余處。

（街道辦  陳喜紅）

第六管理區(qū)“碼上”通行戰(zhàn)疫情  管理區(qū)嚴(yán)格按照公司疫情防控指揮部要求，全員下載疫情防控APP，注冊使用“前進(jìn)居民通行碼”，入場離場全部申請，管理區(qū)嚴(yán)格把關(guān)審核通過后，卡口才能放行，通過線上操作詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。包片負(fù)責(zé)人積極引導(dǎo)種植戶減少外來人員進(jìn)入。號召所有居民及種植戶出入公共場所必須掃“場所碼”“行程碼”。為不耽誤種植戶生產(chǎn)，組織核酸采集人員深入地點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)外來人員100%核酸檢測到位。

（第六管理區(qū) 楊慶玉 張海艷）

第十管理區(qū)開展線上備耕 增強(qiáng)防疫免疫力  管理區(qū)成立線上防疫和春耕服務(wù)保障工作隊(duì)，組建由種植戶、農(nóng)資商和農(nóng)業(yè)技術(shù)人員組成的微信工作群，通過視頻形式指導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和疫情防控。按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”“誰用工誰負(fù)責(zé)”“誰經(jīng)營誰負(fù)責(zé)”的原則，及時建立外來務(wù)工人員登記臺賬，實(shí)現(xiàn)百分百管控，杜絕中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)往返人員脫管漏管。通過線上農(nóng)資交易，做到少出門、不聚集，實(shí)現(xiàn)“群防群控”，確保春耕防疫兩不誤。

（第十管理區(qū) 隋孝偉  王如意）

前進(jìn)農(nóng)場有限公司落實(shí)“場所碼”掃碼驗(yàn)碼工作筑牢防疫屏障  一是成立專班，扎實(shí)推進(jìn)。公司成立了由衛(wèi)生科、醫(yī)院、工商所、街道辦等部門組成的“場所碼”掃碼驗(yàn)碼工作專班小組，指導(dǎo)和幫助轄區(qū)各企事業(yè)單位、公共場所、經(jīng)營場所設(shè)置、張貼“場所碼”996個，做到有場所就有碼。二是合理布局，及時報(bào)送。按行業(yè)對全場進(jìn)行分片劃區(qū)，建立農(nóng)資、旅店、餐飲、商超、農(nóng)機(jī)、教育機(jī)構(gòu)等六大類“場所碼”掃碼驗(yàn)碼工作群，由專人負(fù)責(zé)行業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，每天報(bào)送掃碼驗(yàn)碼情況，確保數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確。三是建檔立卡，加強(qiáng)管控。公司衛(wèi)生部門建立各單位各場所人員信息檔案。與餐飲經(jīng)營業(yè)主簽訂《關(guān)于餐飲行業(yè)遵守疫情防控規(guī)定的承諾書》136份。向各行業(yè)各領(lǐng)域轉(zhuǎn)發(fā)上級文件告知書1200份。四是加強(qiáng)宣傳，營造氛圍。164名社區(qū)網(wǎng)格員廣泛宣傳“場所碼”掃碼驗(yàn)碼標(biāo)語口號，讓全場居民都了解到掃“場所碼”的重要性，提高自主意識，形成積極配合工作人員落實(shí)“場所碼”掃碼驗(yàn)碼工作的良好氛圍。五是落實(shí)督導(dǎo)，強(qiáng)化問責(zé)。公司成立督導(dǎo)組，每天檢查“場所碼”掃碼驗(yàn)碼情況。如發(fā)現(xiàn)單位、場所偽造、變賣、借用“場所碼”，不執(zhí)行相關(guān)規(guī)定的，依法依規(guī)給予警告、停業(yè)整頓、吊銷營業(yè)執(zhí)照等處罰；情節(jié)嚴(yán)重的，由公安機(jī)關(guān)予以治安處罰?，F(xiàn)已對3家未落實(shí)“場所碼”工作的個體企業(yè)給予警告并責(zé)令限期整改。

（辦公室  梁興林）

【綜合工作】

前進(jìn)農(nóng)場有限公司社會救助為困難職工群眾筑牢“防護(hù)線”  2022年第一季度為13個單位54名困難職工群眾發(fā)放救助資金4.23萬元，通過社會救助款的發(fā)放，為保障和改善民生發(fā)揮了重要作用。一是明確救助對象。公司貧困職工和1982年底以前在農(nóng)場落戶的居民及家庭成員中老、病、殘以及鰥、寡、孤、獨(dú)人員，有申請社會救助的權(quán)利。對家庭成員有參與賭博、吸毒的和有勞動能力拒絕勞動的不予救助。二是規(guī)范救助程序。先由救助對象持戶口、身份證及其它相關(guān)證明材料到所在單位提出申請，再由黨支部和行政班子對申請人家庭生活狀況，提出具體評價意見，無異議后上報(bào)公司工會。最后由工會、公共管理辦公室、街道辦三個部門進(jìn)行聯(lián)合審簽后報(bào)公司黨委，黨委會議審議通過后可進(jìn)行救助款發(fā)放。三是強(qiáng)化監(jiān)督檢查。要求單位要健全機(jī)制，建立救助對象檔案、臺帳，掌握救助對象家庭變化情況。對在救助工作中失職、瀆職的，將追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（工會  鄭俊英  安喜光）

人力資源部強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)提升企業(yè)管理水平  通過集中培訓(xùn)、宣傳、講解相關(guān)法律法規(guī)，讓員工學(xué)習(xí)范圍更廣、程度更深的法律知識，形成學(xué)法、用法的良好氛圍，增強(qiáng)員工的法律意識。結(jié)合實(shí)際案列，做到融會貫通，提升企業(yè)管理水平，以便更好的服務(wù)于企業(yè)以及解決企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展中遇到的實(shí)際問題。規(guī)避企業(yè)員工招用中出現(xiàn)的法律風(fēng)險(xiǎn)，年初至今公司依法與7名員工建立勞動關(guān)系，與6名員工解除勞動關(guān)系，建立與解除勞動關(guān)系中均未出現(xiàn)勞資糾紛。

（人力資源部 關(guān)玉國）

森防指多措并舉開展春季森林草原防滅火工作  召開春季森林草原防滅火會議，按照上級部署制定專項(xiàng)方案，開展轄區(qū)防滅火和“清明戰(zhàn)役”工作。12個管理區(qū)按照“網(wǎng)格化”分區(qū)域管控森林草原防滅火工作。通過微信、微博、自媒體公眾平臺便捷快速高效宣傳，積極營造輿論宣傳氛圍。簽訂責(zé)任狀80份、懸掛條幅刀旗220條、發(fā)放宣傳單3000份、出動宣傳車1輛、派出森防聯(lián)合檢查組1個，應(yīng)急平臺微信群發(fā)布信息10條。開展風(fēng)險(xiǎn)隱患排查和火源管控等各項(xiàng)預(yù)防工作，加強(qiáng)火情監(jiān)測預(yù)警，堅(jiān)持24小時值班值守日常記錄，確保發(fā)生險(xiǎn)情時人員上的去、設(shè)備用得住，做到打早打小打了，確保森林草原防滅火工作取得全面勝利。

（農(nóng)業(yè)發(fā)展部  李剛）

                               本期編輯:梁興林 審核：孫帥            

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